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人才戰(zhàn)略
人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素，優(yōu)秀的人才是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的基石，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。東方制冷堅持“以人為本”的原則，為人才提供發(fā)展自我、發(fā)展事業(yè)的良好機會，鼓勵人才在競爭中實現(xiàn)自己的價值，為企業(yè)作出最大的貢獻。
用人機制
堅持德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t，用其之長 拓其之才，以品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，實行以“能者上，庸者下，平者調(diào)”的用人機制。
薪酬管理
堅持“多勞多得，多奉獻多得”的分配原則，實行公平合理的薪酬制度，吸納優(yōu)秀人才，調(diào)動員工積極性，提升公司核心競爭力。
人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素，優(yōu)秀的人才是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的基石，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。東方制冷堅持“以人為本”的原則，為人才提供發(fā)展自我、發(fā)展事業(yè)的良好機會，鼓勵人才在競爭中實現(xiàn)自己的價值，為企業(yè)作出最大的貢獻。
用人機制
堅持德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t，用其之長 拓其之才，以品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，實行以“能者上，庸者下，平者調(diào)”的用人機制。
薪酬管理
堅持“多勞多得，多奉獻多得”的分配原則，實行公平合理的薪酬制度，吸納優(yōu)秀人才，調(diào)動員工積極性，提升公司核心競爭力。
